Како започети велепродајну дистрибуцију

Дистрибутивна трговина на велико позната је и као логистичка предузећа трећих страна и јавна складишта. Покретање велепродајног дистрибутивног бизниса захтева неколико кључних елемената, али може бити прилично профитабилно. Такве фирме продају производе са попустом за трговце на мало, који затим означавају своје трошкове куповине у настојању да остваре добит када продају потрошачима. Дистрибутери на велико су витална веза између трговаца на мало и потрошача за све врсте бизниса, укључујући и оне који раде на физичким локацијама и на интернету.

Специјализовани за врсту производа за вашу дистрибуцију, као што су сува храна, козметика, књиге, електроника или одећа.

Израдите пословни план за ваше велепродајно пословање, укључујући анализу конкурентских велетрговаца; пројекције профита и буџет трошкова за три године; стратегије маркетинга и односа са јавношћу.

Набавите потребне дозволе у ​​вашем граду за покретање малопродајног посла, као што је дозвола за препродају, фиктивни цертификат о имену, дозвола за продају и кориштење или идентификациони број послодавца.

Закупити или купити комерцијално складиште. Ако је храна на велико, осигурајте да имате складиште са сигурношћу хране и контролом температуре. Размислите да ли ће вашој установи требати пристаниште за утовар, јер то може повећати његову цијену.

Купујте инвентар од произвођача у својој ниши, осигуравајући да добијете попуст од дистрибутера, што је обично 60 до 80 одсто од малопродајне цене. За овај попуст, обично ћете морати да купите робу од неколико стотина долара одједном. Ваше предузеће не може напредовати ако купите инвентар по велепродајној цени, јер ћете морати да продајете производе на велепродаји другим трговцима на мало; велепродајна цена је обично 40 до 60 одсто од малопродајне цене.

На пример, претпоставимо да купујете ципеле које се продају на мало потрошачима за 25 УСД по пару. Ваш трошак не би требао бити већи од 10 УСД, што ће вам омогућити да продате ципеле малопродавцима за најмање 15 УСД. Малопродавци ће затим наставити да означавају своју куповну цену на стандардну малопродајну цену.

Понудите трговце на мало да купују од вас. На пример, можете да понудите попуст, услуге испоруке или попусте.

Промовишите своје пословање трговцима. Придружите се професионалној мрежи, као што је Национална асоцијација дистрибутера-дистрибутера, покрените веб страницу на којој трговци могу видјети врсту инвентара који нудите или дати попуст члановима удруге вашег омиљеног трговца.

Рецоммендед
  • управљање запосленима: Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Запошљавање запосленог није лак задатак. Посао мора бити у складу са државним и савезним законима о запошљавању који се односе не само на запошљавање и задржавање појединаца, већ и на питања као што је вођење евиденције о запосленима. Поред законских обавеза, предузећа морају да воде тачне и актуелне евиденције, тако да у будућности могу да избегну конфликте. Послодавац се може позвати на евиденцију ако се појаве проблеми у
  • управљање запосленима: Најбоље праксе за операције позивног центра

    Најбоље праксе за операције позивног центра

    Цалл центар је одељење које се бави великим бројем одлазних и / или долазних позива за сврхе тражења нових клијената, преузимања наруџби клијената и пружања корисничке подршке. Да бисте водили ефикасан и исплатив позивни центар, разумите најбоље праксе које користе други успешни позивни центри. Постављање циљева Поставит
  • управљање запосленима: Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Можете додати ставке платног списка на записе запосленика КуицкБоокс запосленика да бисте пратили и обрачунали накнаде које уплаћујете запосленима за трошкове које ваши радници имају. Примери трошкова које можете изабрати да надокнадите укључују километражу за пословне путнике, трошкове оброка и смештаја за службена путовања и трошкове ун
  • управљање запосленима: Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Према истраживању ЦареерБуилдер.цом из 2009. године, 40 посто радника у Сједињеним Државама рекло је да имају проблема остати мотивирани на послу. Различити фактори објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао, али понекад менаџери погрешно идентификују шта управо узрокује да њихови радници губе свој погон. Препознавање Према чланку из јуна 2009. године у часопису Подузетник, новац мотивира, али не дуго. Много одрживији облик мотивације је признање за добро обављен посао. Чак и ако је ваша фирма покренула повишице у протеклој години, можда ћете се и даље наћи с немотивира
  • управљање запосленима: Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Компензација радника је систем осигурања радника који су повријеђени на послу. Систем пружа медицинске накнаде за повређене раднике, као и накнаде штете за било које време изгубљено са посла. Поред тога, раднички комби штити послодавце од тужби за одговорност сваки пут када се радник повреди. Свака држава одређује основне законе и правила која регу
  • управљање запосленима: Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Највреднији кандидати за посао ће имати неколико понуда које треба размотрити. Знајући како да пласирате вашу компанију као место где треба да донесу своје вештине је кључ да осигурате да ваш посао има таленат који је потребан да би се максимизирао његов раст и потенцијал профита. Полазећи од постављања посла и током процеса регрутације, неопходно је знати шта вас издваја и како запослени имају користи од вашег малог бизниса. Спомените мале ствари Иако су бенефиције као што су здравствено осигурање и 401 (к)
  • управљање запосленима: Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Ефективни прегледи на крају године су они на којима се радни учинак запосленог оцењује на основу јасно дефинисаних циљева. Такви циљеви треба да се утврде током претходне године, на основу инпута и супервизора и запосленог. Запосленик је одговоран за рад на постизању циљева, а супервизор за праћење напретка запосленог, евидентирање његових постигнућа и идентификовање подручја којима је потребно побољшање.
  • управљање запосленима: Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Непрекидни разговор на послу може да омета и може да смањи продуктивност и ефикасност. Неки разговори су важан начин за подстицање сарадње и пријатељства међу запосленима, али када разговор колеге почне да омета вашу способност да радите свој посао, можда је време да га замолите да престане. Ово може представљати проблеме, јер не желите да будете груби или да изгубите сарадњу и поверење на послу - поготово ако је он ваш шеф или линијски менаџер. Често је потребан тактичан приступ. 1. Користите невербално сигнализирање да бисте
  • управљање запосленима: Управљање записима и етика

    Управљање записима и етика

    Предузећа често воде евиденцију о својим пословима, укључујући информације о клијентима. Менаџери за евиденцију рутински се сусрећу са изазовима који могу представљати етичку кризу, као што је неправилно откривање, измена, уништавање или ускраћивање евиденције. Одговарајућа структура управљања документима захтијева од оних који су задужени да практицирају професионалну етику како би осигурали повјерење и клијената и запосленика. Професионална етика се може посматрати као систем