Како покренути филмску продукцију

Компаније за филмску продукцију оснивају се како би финансирале и продуцирале један филм, развиле и пакирале сценарије за капиталне инвестиције, или као производни ентитет, који заправо ангажује тим талената испод линије да физички праве филмове. Развијање сценарија значи повезивање глумаца, редитеља и главних одјела. Талент испод линије су запослени у синдикатима у различитим одељењима који граде скупове, покрећу фотоапарат или раде ефекте. Без обзира на то шта ће ваша продукцијска компанија урадити, свака врста продукцијске компаније се ослања на друге типове да коначно креирају и производе било који филм.

Шта је понуда?

Изаберите коју врсту филмске продукцијске компаније успостављате. Ово је често одређено искуством и ресурсима које већ имате, али није потребно. На пример, ако имате десетогодишње искуство као продуцент, познате матице и вијке физичког повезивања филма и да Ролодек то учини са неколико телефонских позива; ово је производна компанија. Ако имате односе са инвестиционим банкарима или дистрибутерима филмова, ваша компанија може у почетку бити склонија паковању или финансирању продукција.

Где ћете радити?

Истражите пореске олакшице у различитим државама (и земљама) како бисте утврдили гдје ћете поставити своју компанију. Неке државе дају веће пореске олакшице од других како би охрабриле филмске ствараоце да доведу рад у државу. Имајте на уму да своју компанију можете основати у једној држави и још увијек снимати у другој како бисте добили порезне олакшице. Порески подстицаји су доступни током физичких производних периода и нису део свакодневне пореске структуре производне компаније.

Дозволе се добијају по потреби по производњи, тако да је фактор у захтеву за добијање ових дозвола. Дозволе укључују локацијске дозволе или пиротехничке дозволе.

Како се зове?

Наведите своју компанију и успоставите свој пословни субјект. Оснивање ентитета се врши преко државног секретара државе у којој ваша компанија живи. Корпорације или друштва са ограниченом одговорношћу смањују изложеност власника предузећа ризику у случају финансијске или правне одговорности. Многе државе дозвољавају подношење ентитета путем онлине портала и плаћање таксе за пријаву кредитном картицом.

Одакле долази новац?

Набавите финансирање за компанију у зависности од врсте производне компаније коју сте формирали. Компаније за развој и финансирање константно трагају за ризичним капиталом за нове пројекте, у распону од 50.000 до 100 милиона долара. Продукцијској компанији која обавља физички рад на изради филма није потребан велики оперативни буџет док се не почне производња, јер се посао уговара по потреби.

Да ли сте осигурани?

Разговарајте са осигуравајућим агентом о осигурању потребном за различите производне компаније. Ако имате редовне запосленике, биће вам потребна основна одговорност и осигурање радника. Такође ћете морати повећати осигуравајуће покриће за физичке периоде производње опреме, радника и обавеза.

Како ћете структурирати пословање?

Успоставити финансијску структуру компаније. Производна компанија са неколико филмова у продукцији ће створити подружницу ЛЛЦ за сваку производњу како би се обрачунали профити и губици на сваком пројекту. Буџети продукција се заснивају на сваком одјељењу са звијездама, редатељима, продуцентима и сценаристима који сматрају да су таленти изнад линије и да сви који раде физички производни посао разматрају таленат испод линије.

Шта је бренд?

Дизајнирајте лого, веб страницу и видео клипове. Сајт би требало да обезбеди позадину кључних људи у компанији са колутом сваког квалитетног посла који су обавили. Колут је три до пет минута монтаже исјечака. Колут не мора бити посао који обавља компанија, већ може бити од кључних људи прије оснивања производне компаније.

Који су пословни циљеви?

Извршите своје пословне циљеве. За оне који су у развоју, то значи читање и избор сценарија, а затим проналажење звијезда за пријаву док траже средства. Производне компаније које пружају производне услуге морају да пласирају развојне компаније које нуде талент и услуге нижег реда. Компаније за финансирање филмова морају бити партнери развојним пројектима. На крају, развојној компанији је потребан финансијер и обојици је потребна продукцијска компанија да направи филм.

Ко су ваши контакти?

Мрежа кад год можете. Било да се ради о послу или на забави, успјешни филмаши увијек стварају нове савезе и траже креативне партнере.

Савет

  • Многе производне компаније редовно раде на губитку. Чак и када производне компаније послују са губитком, власници и даље могу остварити значајну зараду од планиране плате за сваку појединачну производњу.

Рецоммендед
  • управљање запосленима: Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Запошљавање запосленог није лак задатак. Посао мора бити у складу са државним и савезним законима о запошљавању који се односе не само на запошљавање и задржавање појединаца, већ и на питања као што је вођење евиденције о запосленима. Поред законских обавеза, предузећа морају да воде тачне и актуелне евиденције, тако да у будућности могу да избегну конфликте. Послодавац се може позвати на евиденцију ако се појаве проблеми у
  • управљање запосленима: Најбоље праксе за операције позивног центра

    Најбоље праксе за операције позивног центра

    Цалл центар је одељење које се бави великим бројем одлазних и / или долазних позива за сврхе тражења нових клијената, преузимања наруџби клијената и пружања корисничке подршке. Да бисте водили ефикасан и исплатив позивни центар, разумите најбоље праксе које користе други успешни позивни центри. Постављање циљева Поставит
  • управљање запосленима: Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Можете додати ставке платног списка на записе запосленика КуицкБоокс запосленика да бисте пратили и обрачунали накнаде које уплаћујете запосленима за трошкове које ваши радници имају. Примери трошкова које можете изабрати да надокнадите укључују километражу за пословне путнике, трошкове оброка и смештаја за службена путовања и трошкове ун
  • управљање запосленима: Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Према истраживању ЦареерБуилдер.цом из 2009. године, 40 посто радника у Сједињеним Државама рекло је да имају проблема остати мотивирани на послу. Различити фактори објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао, али понекад менаџери погрешно идентификују шта управо узрокује да њихови радници губе свој погон. Препознавање Према чланку из јуна 2009. године у часопису Подузетник, новац мотивира, али не дуго. Много одрживији облик мотивације је признање за добро обављен посао. Чак и ако је ваша фирма покренула повишице у протеклој години, можда ћете се и даље наћи с немотивира
  • управљање запосленима: Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Компензација радника је систем осигурања радника који су повријеђени на послу. Систем пружа медицинске накнаде за повређене раднике, као и накнаде штете за било које време изгубљено са посла. Поред тога, раднички комби штити послодавце од тужби за одговорност сваки пут када се радник повреди. Свака држава одређује основне законе и правила која регу
  • управљање запосленима: Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Највреднији кандидати за посао ће имати неколико понуда које треба размотрити. Знајући како да пласирате вашу компанију као место где треба да донесу своје вештине је кључ да осигурате да ваш посао има таленат који је потребан да би се максимизирао његов раст и потенцијал профита. Полазећи од постављања посла и током процеса регрутације, неопходно је знати шта вас издваја и како запослени имају користи од вашег малог бизниса. Спомените мале ствари Иако су бенефиције као што су здравствено осигурање и 401 (к)
  • управљање запосленима: Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Ефективни прегледи на крају године су они на којима се радни учинак запосленог оцењује на основу јасно дефинисаних циљева. Такви циљеви треба да се утврде током претходне године, на основу инпута и супервизора и запосленог. Запосленик је одговоран за рад на постизању циљева, а супервизор за праћење напретка запосленог, евидентирање његових постигнућа и идентификовање подручја којима је потребно побољшање.
  • управљање запосленима: Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Непрекидни разговор на послу може да омета и може да смањи продуктивност и ефикасност. Неки разговори су важан начин за подстицање сарадње и пријатељства међу запосленима, али када разговор колеге почне да омета вашу способност да радите свој посао, можда је време да га замолите да престане. Ово може представљати проблеме, јер не желите да будете груби или да изгубите сарадњу и поверење на послу - поготово ако је он ваш шеф или линијски менаџер. Често је потребан тактичан приступ. 1. Користите невербално сигнализирање да бисте
  • управљање запосленима: Управљање записима и етика

    Управљање записима и етика

    Предузећа често воде евиденцију о својим пословима, укључујући информације о клијентима. Менаџери за евиденцију рутински се сусрећу са изазовима који могу представљати етичку кризу, као што је неправилно откривање, измена, уништавање или ускраћивање евиденције. Одговарајућа структура управљања документима захтијева од оних који су задужени да практицирају професионалну етику како би осигурали повјерење и клијената и запосленика. Професионална етика се може посматрати као систем