Како покренути привремено пословање за пласман

Привремени смјештај, или кадровски послови, изазовни су и потенцијално уносни. Предузећа која се баве координацијом људи и прихватају ризике који прате људски капитал могу бити незгодна - тако да морате темељно поставити своје темеље. Истовремено, добро окупљени посао са талентованим регрутима и руководиоцима рачуна може много постићи у индустрији која се обично бумира када се економија и индустрија тек почињу опорављати од рецесија и падова.

1.

Одлучите се за тржиште које желите да сервисирате. Многе врсте предузећа користе привремену помоћ и могу захтијевати специјализиране вјештине и рад. Постоје огромне разлике између стављања паралелних, медицинских сестара, административног особља и грађевинских радника. Свака има посебне потребе и захтеве. Мораћете да одлучите где да почнете.

2.

Формирајте правни субјект. У зависности од тога шта ви одлучите у консултацији са адвокатом или рачуновођом, можда ћете желети да оснујете и формирате друштво са ограниченом одговорношћу, партнерство, власништво или партнерство са ограниченом одговорношћу. Свака има своје предности и недостатке. Власништво и партнерства морају добити фиктивна имена фирми из својих локалних општина. Изаберите који год облик пословања ради за вас и обим вашег новог подухвата.

3.

Поднесите захтев за пословну дозволу од ваше локалне општине. Ако планирате да управљате више канцеларија у различитим градовима или окрузима. Требаће вам више од једне пословне лиценце.

4.

Обезбедите довољно финансирање да покренете вашу операцију за много месеци, ако не и годину дана. Узмите у обзир да су, поред режијских и унутрашњих трошкова рада, ваше привремено особље такође запослени који захтевају редовно - обично недељно - платни списак. Морате бити у могућности да направите платни списак под претпоставком да ће клијенти узети своје вријеме за плаћање својих фактура. Ако имате регруте и менаџере са основним платама и бенефицијама, требаће вам довољно да их надокнадите док градите свој посао.

5.

Осигурање од одговорности за куповину. Запосленици преузимају велики ризик јер су ваши привремени радници под надзором неког другог. Морате им веровати да раде свој посао безбедно и правилно или ваш клијент може да вас држи одговорним. Поред тога, ви сте одговорни за компензацију радника ако се неко од ваших људи повреди, што се може догодити у окружењима високог ризика која укључују изградњу, производњу, лабораторијски рад и здравствену заштиту.

6.

Закупите пословни простор ако не почињете као кућни бизнис. Желите да размотрите окружење у којем ће потенцијални привремени радници интервјуисати, клијенти могу да посете и где ће ваше особље радити продуктивно.

7.

Купите маилинг листе, директоријуме, претплате на друштвене медије и друге алате потребне за контактирање потенцијалних регрута и клијената. Постоји много начина да почнете да комуницирате са својим људима, а најбољи приступи се разликују од индустрије до индустрије, али свим индустријама су потребни одређени основни алати за покретање позива и е-порука.

8.

Запослите особље ако планирате да будете операција са више особа на почетку. Биће вам потребан добар таленат за продају и регрутовање који познају вашу циљну индустрију и идеално имају кадровско искуство.

Рецоммендед
  • управљање запосленима: Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Запошљавање запосленог није лак задатак. Посао мора бити у складу са државним и савезним законима о запошљавању који се односе не само на запошљавање и задржавање појединаца, већ и на питања као што је вођење евиденције о запосленима. Поред законских обавеза, предузећа морају да воде тачне и актуелне евиденције, тако да у будућности могу да избегну конфликте. Послодавац се може позвати на евиденцију ако се појаве проблеми у
  • управљање запосленима: Најбоље праксе за операције позивног центра

    Најбоље праксе за операције позивног центра

    Цалл центар је одељење које се бави великим бројем одлазних и / или долазних позива за сврхе тражења нових клијената, преузимања наруџби клијената и пружања корисничке подршке. Да бисте водили ефикасан и исплатив позивни центар, разумите најбоље праксе које користе други успешни позивни центри. Постављање циљева Поставит
  • управљање запосленима: Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Можете додати ставке платног списка на записе запосленика КуицкБоокс запосленика да бисте пратили и обрачунали накнаде које уплаћујете запосленима за трошкове које ваши радници имају. Примери трошкова које можете изабрати да надокнадите укључују километражу за пословне путнике, трошкове оброка и смештаја за службена путовања и трошкове ун
  • управљање запосленима: Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Према истраживању ЦареерБуилдер.цом из 2009. године, 40 посто радника у Сједињеним Државама рекло је да имају проблема остати мотивирани на послу. Различити фактори објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао, али понекад менаџери погрешно идентификују шта управо узрокује да њихови радници губе свој погон. Препознавање Према чланку из јуна 2009. године у часопису Подузетник, новац мотивира, али не дуго. Много одрживији облик мотивације је признање за добро обављен посао. Чак и ако је ваша фирма покренула повишице у протеклој години, можда ћете се и даље наћи с немотивира
  • управљање запосленима: Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Компензација радника је систем осигурања радника који су повријеђени на послу. Систем пружа медицинске накнаде за повређене раднике, као и накнаде штете за било које време изгубљено са посла. Поред тога, раднички комби штити послодавце од тужби за одговорност сваки пут када се радник повреди. Свака држава одређује основне законе и правила која регу
  • управљање запосленима: Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Највреднији кандидати за посао ће имати неколико понуда које треба размотрити. Знајући како да пласирате вашу компанију као место где треба да донесу своје вештине је кључ да осигурате да ваш посао има таленат који је потребан да би се максимизирао његов раст и потенцијал профита. Полазећи од постављања посла и током процеса регрутације, неопходно је знати шта вас издваја и како запослени имају користи од вашег малог бизниса. Спомените мале ствари Иако су бенефиције као што су здравствено осигурање и 401 (к)
  • управљање запосленима: Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Ефективни прегледи на крају године су они на којима се радни учинак запосленог оцењује на основу јасно дефинисаних циљева. Такви циљеви треба да се утврде током претходне године, на основу инпута и супервизора и запосленог. Запосленик је одговоран за рад на постизању циљева, а супервизор за праћење напретка запосленог, евидентирање његових постигнућа и идентификовање подручја којима је потребно побољшање.
  • управљање запосленима: Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Непрекидни разговор на послу може да омета и може да смањи продуктивност и ефикасност. Неки разговори су важан начин за подстицање сарадње и пријатељства међу запосленима, али када разговор колеге почне да омета вашу способност да радите свој посао, можда је време да га замолите да престане. Ово може представљати проблеме, јер не желите да будете груби или да изгубите сарадњу и поверење на послу - поготово ако је он ваш шеф или линијски менаџер. Често је потребан тактичан приступ. 1. Користите невербално сигнализирање да бисте
  • управљање запосленима: Управљање записима и етика

    Управљање записима и етика

    Предузећа често воде евиденцију о својим пословима, укључујући информације о клијентима. Менаџери за евиденцију рутински се сусрећу са изазовима који могу представљати етичку кризу, као што је неправилно откривање, измена, уништавање или ускраћивање евиденције. Одговарајућа структура управљања документима захтијева од оних који су задужени да практицирају професионалну етику како би осигурали повјерење и клијената и запосленика. Професионална етика се може посматрати као систем