Како започети тимску сарадњу за кућни бизнис

Ко-оп је група људи која се окупља да нешто уради. То нешто може да буде било шта - од школовања у кући до баштованства до вођења малог бизниса. Не знају сви како да ураде све што је потребно да би водили мали бизнис, али воле идеју да раде од куће. Ово је мјесто гдје тим ко-оп користи сваком члану. Одговорности неких чланова тима могу укључивати рекламирање, маркетинг, финансије, идеје или извршавање идеја. Радите са људима који имају сличне интересе како би на најбољи начин искористили сарадњу вашег тима удруживањем ресурса.

1.

Разговарајте са неколико пријатеља о идеји покретања сарадње. Најбоље је пронаћи пријатеље који имају сличне интересе, као што су кухање, вртларство, шивање, прошивање или било који други број идеја које можете користити за ваш пословни дом. Напишите оно што желите да ваша кооперација оствари и учините то својом мисијом.

2.

Напишите листу идеја за сарадњу. Желите имати сличне идеје, али не исте идеје. На пример, ако сви волите да правите, једна особа може да направи јастук, може се направити бацање јастука, други може да понуди празничне ствари, док други прави одећу за децу. Све ово спада у идеју заната, али сви можете донети нешто другачије у ко-оп.

3.

Напишите уговор или подзаконски акт. Идентификујте позиције различитих чланова задруге и затим напишите опис посла за сваку позицију. Приликом започињања било које врсте међу пријатељима, важно је имати све у писаном облику.

4.

Утврдите износ за чланарину или разговарајте о томе ко жели да уложи новац у тимски тим. Зато што се ради о кућном бизнису, поставите таксе за покривање трошкова који су од користи свима, док сваки члан улаже у свој део посла.

5.

Браинсторм и именовање или гласање да различити чланови заузму различите положаје. Морате имати једну особу као шефа који може доносити коначне одлуке у случају неслагања. Ако имате председника, потпредседника, секретара и благајника, ове позиције се могу променити, само се побрините да је јасно дефинисана у уговору или подзаконским актима.

6.

Одлучите да ли ваша ко-оп жели да позове друге чланове да се придруже успут или ако желите да поставите цо-оп на одређени број чланова. Ако један члан оде, онда се може придружити још један члан. Запамтите, што више људи имате, то више можете радити и више новца можете зарадити.

Савети

  • Имајте редовне састанке да бисте видели како сви раде. Ако нема комуникације, ко-оп неће радити.
  • Расправљајте о приједлозима сваког члана тима. Не пуцајте у нечију идеју а да о томе прво не дискутујете као о тиму.
Рецоммендед
  • управљање запосленима: Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Запошљавање запосленог није лак задатак. Посао мора бити у складу са државним и савезним законима о запошљавању који се односе не само на запошљавање и задржавање појединаца, већ и на питања као што је вођење евиденције о запосленима. Поред законских обавеза, предузећа морају да воде тачне и актуелне евиденције, тако да у будућности могу да избегну конфликте. Послодавац се може позвати на евиденцију ако се појаве проблеми у
  • управљање запосленима: Најбоље праксе за операције позивног центра

    Најбоље праксе за операције позивног центра

    Цалл центар је одељење које се бави великим бројем одлазних и / или долазних позива за сврхе тражења нових клијената, преузимања наруџби клијената и пружања корисничке подршке. Да бисте водили ефикасан и исплатив позивни центар, разумите најбоље праксе које користе други успешни позивни центри. Постављање циљева Поставит
  • управљање запосленима: Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Можете додати ставке платног списка на записе запосленика КуицкБоокс запосленика да бисте пратили и обрачунали накнаде које уплаћујете запосленима за трошкове које ваши радници имају. Примери трошкова које можете изабрати да надокнадите укључују километражу за пословне путнике, трошкове оброка и смештаја за службена путовања и трошкове ун
  • управљање запосленима: Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Према истраживању ЦареерБуилдер.цом из 2009. године, 40 посто радника у Сједињеним Државама рекло је да имају проблема остати мотивирани на послу. Различити фактори објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао, али понекад менаџери погрешно идентификују шта управо узрокује да њихови радници губе свој погон. Препознавање Према чланку из јуна 2009. године у часопису Подузетник, новац мотивира, али не дуго. Много одрживији облик мотивације је признање за добро обављен посао. Чак и ако је ваша фирма покренула повишице у протеклој години, можда ћете се и даље наћи с немотивира
  • управљање запосленима: Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Компензација радника је систем осигурања радника који су повријеђени на послу. Систем пружа медицинске накнаде за повређене раднике, као и накнаде штете за било које време изгубљено са посла. Поред тога, раднички комби штити послодавце од тужби за одговорност сваки пут када се радник повреди. Свака држава одређује основне законе и правила која регу
  • управљање запосленима: Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Највреднији кандидати за посао ће имати неколико понуда које треба размотрити. Знајући како да пласирате вашу компанију као место где треба да донесу своје вештине је кључ да осигурате да ваш посао има таленат који је потребан да би се максимизирао његов раст и потенцијал профита. Полазећи од постављања посла и током процеса регрутације, неопходно је знати шта вас издваја и како запослени имају користи од вашег малог бизниса. Спомените мале ствари Иако су бенефиције као што су здравствено осигурање и 401 (к)
  • управљање запосленима: Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Ефективни прегледи на крају године су они на којима се радни учинак запосленог оцењује на основу јасно дефинисаних циљева. Такви циљеви треба да се утврде током претходне године, на основу инпута и супервизора и запосленог. Запосленик је одговоран за рад на постизању циљева, а супервизор за праћење напретка запосленог, евидентирање његових постигнућа и идентификовање подручја којима је потребно побољшање.
  • управљање запосленима: Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Непрекидни разговор на послу може да омета и може да смањи продуктивност и ефикасност. Неки разговори су важан начин за подстицање сарадње и пријатељства међу запосленима, али када разговор колеге почне да омета вашу способност да радите свој посао, можда је време да га замолите да престане. Ово може представљати проблеме, јер не желите да будете груби или да изгубите сарадњу и поверење на послу - поготово ако је он ваш шеф или линијски менаџер. Често је потребан тактичан приступ. 1. Користите невербално сигнализирање да бисте
  • управљање запосленима: Управљање записима и етика

    Управљање записима и етика

    Предузећа често воде евиденцију о својим пословима, укључујући информације о клијентима. Менаџери за евиденцију рутински се сусрећу са изазовима који могу представљати етичку кризу, као што је неправилно откривање, измена, уништавање или ускраћивање евиденције. Одговарајућа структура управљања документима захтијева од оних који су задужени да практицирају професионалну етику како би осигурали повјерење и клијената и запосленика. Професионална етика се може посматрати као систем