Како започети истраживање?

Истраживања омогућавају компанијама да прикупе информације о својим клијентима. Са подацима о куповним навикама и будућим потребама, компаније могу пружити бољу услугу. Резултати анкете такође могу генерисати више продаје помажући клијентима да разумеју шта клијенти заиста желе. Покретање компаније која спроводи телефонске, папирне или онлине анкете за клијенте обично почиње писањем пословног плана који описује потенцијалне клијенте, као што су власници малих предузећа или непрофитне организације којима је потребна помоћ у дизајнирању, имплементацији и анализи истраживања. Продајте своју експертизу у дизајну истраживања за компаније које траже допринос од својих запослених.

1.

Изаберите онлине алат за анкету или развите сопствени софтвер или формате да бисте генерисали анкете и омогућили унос података. Генеришите неколико узорака истраживања која показују врсте анкета које ваша компанија може да спроведе за клијенте. Напримјер, направите анкету како бисте добили повратне информације од купаца ресторана о недавним оброцима или направите упитник како бисте добили допринос од запосленика о томе који тренинг требају да буду успјешни у свом послу.

2.

Спроведите истраживање тржишта да бисте квантификовали потребу за услугом истраживања. У вашем пословном плану наведите предности и карактеристике које су повезане са вашом експертизом. На пример, наведите свако искуство које имате у спровођењу анкета за друге клијенте. Направите узорак извештаја и покажите како ваша услуга помаже компанијама да донесу закључке и дају препоруке о пословној стратегији, као што је развој нових производа или услуга.

3.

Успоставите модел одређивања цена за сваку ставку коју планирате да направите као део вашег истраживања пословања. На примјер, услуге анкете обично укључују административне активности и завршни извјештај. У вашем пословном плану укључите детаље о томе како очекујете да ћете примити уплату, као што је кредитна картица или ПаиПал.

4.

Направите узорак уговора. Наведите врсте питања које анкете могу да садрже. На пример, дајте смернице за дизајн за укључивање отворених питања за добијање коментара. Користите одговоре вишеструког избора да бисте добили специфичне повратне информације. Укључите скале рејтинга како бисте испитаницима омогућили да оцјењују производе или услуге. Друга питања из анкете треба да омогуће испитаницима да наруче селекцију у смислу приоритета. Већина анкета захтева од учесника да пруже демографске информације као што су њихова старост или локација. У зависности од ситуације, можете покренути и анкете које омогућавају учесницима да анонимно одговоре на питања. Ваш узорак уговора треба такође да обухвати сврху истраживања, колико ће људи добити анкету, колико одговора се може очекивати и датуме повезане са пројектом.

5.

Направите веб локацију за оглашавање вашег пословања. Наведите линкове на ваша истраживања узорака, узорак уговора и било које друге информације, као што су бесплатни ресурси укључујући смјернице за дизајн, материјале за обуку или савјете.

6.

Користите ресурсе које је обезбедила администрација за мала предузећа да бисте покренули своје истраживање. На пример, пронађите ментора, добијте савете о финансирању и научите како да платите своје порезе за ваше истраживање.

Рецоммендед
  • управљање запосленима: Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Шта треба да се чува у досијеу запослених?

    Запошљавање запосленог није лак задатак. Посао мора бити у складу са државним и савезним законима о запошљавању који се односе не само на запошљавање и задржавање појединаца, већ и на питања као што је вођење евиденције о запосленима. Поред законских обавеза, предузећа морају да воде тачне и актуелне евиденције, тако да у будућности могу да избегну конфликте. Послодавац се може позвати на евиденцију ако се појаве проблеми у
  • управљање запосленима: Најбоље праксе за операције позивног центра

    Најбоље праксе за операције позивног центра

    Цалл центар је одељење које се бави великим бројем одлазних и / или долазних позива за сврхе тражења нових клијената, преузимања наруџби клијената и пружања корисничке подршке. Да бисте водили ефикасан и исплатив позивни центар, разумите најбоље праксе које користе други успешни позивни центри. Постављање циљева Поставит
  • управљање запосленима: Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Како надокнадити трошкове запосленима који користе платни списак у КуицкБоок-овима

    Можете додати ставке платног списка на записе запосленика КуицкБоокс запосленика да бисте пратили и обрачунали накнаде које уплаћујете запосленима за трошкове које ваши радници имају. Примери трошкова које можете изабрати да надокнадите укључују километражу за пословне путнике, трошкове оброка и смештаја за службена путовања и трошкове ун
  • управљање запосленима: Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Три фактора који објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао

    Према истраживању ЦареерБуилдер.цом из 2009. године, 40 посто радника у Сједињеним Државама рекло је да имају проблема остати мотивирани на послу. Различити фактори објашњавају зашто запослени постају немотивисани да раде свој посао, али понекад менаџери погрешно идентификују шта управо узрокује да њихови радници губе свој погон. Препознавање Према чланку из јуна 2009. године у часопису Подузетник, новац мотивира, али не дуго. Много одрживији облик мотивације је признање за добро обављен посао. Чак и ако је ваша фирма покренула повишице у протеклој години, можда ћете се и даље наћи с немотивира
  • управљање запосленима: Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Колико времена вам је потребно да поднесете раднички пример?

    Компензација радника је систем осигурања радника који су повријеђени на послу. Систем пружа медицинске накнаде за повређене раднике, као и накнаде штете за било које време изгубљено са посла. Поред тога, раднички комби штити послодавце од тужби за одговорност сваки пут када се радник повреди. Свака држава одређује основне законе и правила која регу
  • управљање запосленима: Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Ствари које треба рећи да регрутују запослене да раде за вашу компанију

    Највреднији кандидати за посао ће имати неколико понуда које треба размотрити. Знајући како да пласирате вашу компанију као место где треба да донесу своје вештине је кључ да осигурате да ваш посао има таленат који је потребан да би се максимизирао његов раст и потенцијал профита. Полазећи од постављања посла и током процеса регрутације, неопходно је знати шта вас издваја и како запослени имају користи од вашег малог бизниса. Спомените мале ствари Иако су бенефиције као што су здравствено осигурање и 401 (к)
  • управљање запосленима: Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

    Ефективни прегледи на крају године су они на којима се радни учинак запосленог оцењује на основу јасно дефинисаних циљева. Такви циљеви треба да се утврде током претходне године, на основу инпута и супервизора и запосленог. Запосленик је одговоран за рад на постизању циљева, а супервизор за праћење напретка запосленог, евидентирање његових постигнућа и идентификовање подручја којима је потребно побољшање.
  • управљање запосленима: Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Како зауставити људе од разговора превише на послу

    Непрекидни разговор на послу може да омета и може да смањи продуктивност и ефикасност. Неки разговори су важан начин за подстицање сарадње и пријатељства међу запосленима, али када разговор колеге почне да омета вашу способност да радите свој посао, можда је време да га замолите да престане. Ово може представљати проблеме, јер не желите да будете груби или да изгубите сарадњу и поверење на послу - поготово ако је он ваш шеф или линијски менаџер. Често је потребан тактичан приступ. 1. Користите невербално сигнализирање да бисте
  • управљање запосленима: Управљање записима и етика

    Управљање записима и етика

    Предузећа често воде евиденцију о својим пословима, укључујући информације о клијентима. Менаџери за евиденцију рутински се сусрећу са изазовима који могу представљати етичку кризу, као што је неправилно откривање, измена, уништавање или ускраћивање евиденције. Одговарајућа структура управљања документима захтијева од оних који су задужени да практицирају професионалну етику како би осигурали повјерење и клијената и запосленика. Професионална етика се може посматрати као систем